Het belang van goede samenwerking tussen alle verschillende stakeholders binnen een organisatie werd mij laatst weer duidelijk. Van directe collega’s van de HR afdeling tot aan de arboartsen en andere dienstverleners. Het opzetten van een effectieve aanpak voor verzuim en vitaliteit vereist meer dan alleen achter een computer zitten en een tekst schrijven. Nee, dit bereik ik door met zoveel mogelijk stakeholders in gesprek te gaan en acties te doen ontstaan waar nodig.

Binnen mijn visie op verzuim staan planmatig werken en het maken van afspraken centraal. Deze plannen en afspraken (passend op 1 A4 of geïntegreerd in teams) worden zowel op individueel niveau als op team-, afdelings- en organisatieniveau gemaakt. Ongeacht het niveau waarop je werkt, is maatwerk essentieel. Ieder mens, team en organisatie is anders. Maar hoe bereik je maatwerk zonder dat het chaotisch wordt en de samenhang verloren gaat? Hier komt samenwerking om de hoek kijken, waarbij alle input wordt verzameld om tot concrete plannen en afspraken te komen waar de mensen waar het om gaat direct controle over hebben. We kiezen de meeste belangrijke doelen en maken daar concrete afspraken over.

Het belang van samenwerking ligt in het feit dat je alleen heel weinig weet en alleen niet zoveel kunt bereiken. Maar samen met collega’s die expertise hebben op het gebied van casemanagement, arbeidsrechtelijke aspecten, HR-analytics, leidinggevenden die aangeven wat er speelt en wat ze nodig hebben, en managers die willen bijdragen en nog vele anderen, kun je veel meer bereiken.