Gisteren werd ik opnieuw herinnerd aan de kracht van kwetsbaarheid in leiderschap. Het is opvallend hoe een eenvoudige erkenning als “Ik weet het niet” direct een gevoel van vertrouwen creëert en de deur opent naar gezamenlijk onderzoek naar de stappen die nodig zijn voor gewenste resultaten.

Voorbeeld van Leiderschap:
Enkele jaren geleden beleefde ik een mooi keerpunt in een groot MT, waar we begonnen met planmatig werken aan verzuim. Tijdens een evaluatie erkende de hoogste manager zonder aarzeling dat een aantal afspraken niet waren nagekomen. Dit opende de weg voor anderen om ook eerlijk te zijn, wat leidde tot een nieuwe norm van afspraken nakomen en daadwerkelijke verbeteringen.

Kwetsbaarheid en Oplossingen:
In andere situaties heb ik ervaren dat leiders die zich kwetsbaar opstellen en hulp vragen, effectievere oplossingen vinden. In tegenstelling hiermee ervaren MT’s waar de oorzaken elders worden gelegd vaak frustratie en weerstand.

Kracht van Kwetsbaarheid:
“Ik weet slechts één ding: dat ik niets weet,” sprak Socrates. Kwetsbaarheid, het durven vragen om hulp en de wens om te verbeteren, getuigen niet van zwakte maar juist van kracht.

Laten we samen streven naar leiderschap gebaseerd op kwetsbaarheid, waarin we uitdagingen aangaan en echte verbeteringen realiseren.